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公司召开2018年一季度经济运行分析会暨2018年工作安排部署动员大会

坚定信心谋发展 全力以赴稳增长

    3月23日,公司召开了2018年一季度经济运行分析会。会议的主要目的一是对2018年一季度经济运行情况进行全面系统的总结、分析和通报,明确当前面临的形势和任务。二是认真梳理问题,找出问题症结,找到管理短板,以问题、市场、业绩为导向,适应新形势、研究新情况,采取新举措,解决新问题。三是安排部署2018年度公司全面工作。公司党委书记王辉、总经理侯重民出席会议,副总经理颉海浪主持会议。
    会上,侯重民指出,在各单位、各部门的共同努力下,一季度公司取得了优异的经营业绩,但也要正视和思考各单位、部门在生产经营和项目发展等工作中存在的问题和差距,对照年度目标,认真分析问题,切实解决问题。总经理侯重民就2018年度工作主要从十四个方面进行了安排部署:

 一、要全面培育开拓军民市场
二、要内引外联促进新品研发
三、要抓好安全提高生产效率
四、要精益求精确保产品质量
五、要持续改进提升体系建设
六、要引进人才完善梯队建设
七、要扎扎实实推进项目建设
八、要强化培训增强内部管理
九、要开源节流牢树成本意识
十、要节能减排做好环境保护
十一、要一岗双责抓好党的建设
十二、要纪委监督开展内部审计
十三、要群团主导弘扬企业文化
十四、要完善考核稳步提高收入

    并强调:新时代、新气象、新作为,等待我们的是新目标、新任务、新征程,2018年,注定是充满机遇和挑战的一年,更是充满激情和梦想的一年,大家要弘扬老军工精神,扎实苦干,奉献国防,用奋斗创造幸福。要紧盯发展主线不动摇,强化经济运行监测,多管齐下保障生产经营持续健康发展。以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风和更加有力的工作措施,继续以逢山开路、遇水架桥的开拓精神,以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当闯出一条新路,书写六九一三历史新篇章。

    随后,总经理侯重民与各经营单位负责人签订了<<生产经营目标责任书>>,班子成员、各部门负责人结合本部门工作就如何确保完成2018年各项工作任务,做了表态发言。

    最后,党委书记王辉强调:总经理侯重民对2018年度工作安排任务明确,分析透彻,内容全面,措施到位。全公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,充分认识到这次大会的重要意义,不断增强责任感和使命感,进一步动员全公司干群提振发展信心、鼓足发展干劲、凝聚发展意志,确保2018年各项工作目标任务顺利完成。

 

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大会现场

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总经理侯重民同志

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副总经理颉海浪同志

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工会主席杨锋同志

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总经理助理赵永东同志

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总经理助理胡军成同志

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财务部长李景林同志

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签订<<生产经营目标责任书>>

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签订<<生产经营目标责任书>>

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各部门负责人发言

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各部门负责人发言

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各部门负责人发言

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党委书记王辉同志

 

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